تحریریهٔ کرسی
تیم محتوا و پژوهش کرسیتحریریهٔ کرسی از تجربهٔ کار با سازمان‌ها در شناخت، ثبت تصمیم و پیگیری اقدام می‌نویسد. هر مقاله پیش از انتشار با تیم محصول و همکاری مرور می‌شود تا آنچه دربارهٔ کرسی می‌گوید با محصول واقعی یکی باشد.
چطور می‌نویسیم.
- از پرسش‌های واقعی مدیران و تیم‌ها شروع می‌کنیم، نه از واژه‌های داغ.
- عدد، نتیجه یا نقل‌قولی که منبع روشن ندارد منتشر نمی‌کنیم.
- منبع بیرونی را با پیوند مستقیم می‌آوریم تا خواننده خودش بررسی کند.
- آنچه امروز در کرسی هست را از آنچه در نقشهٔ راه است جدا می‌نویسیم.
- مقاله‌ها را بازبینی می‌کنیم و تاریخ آخرین به‌روزرسانی را کنار هر مقاله می‌گذاریم.
مقاله‌های تحریریهٔ کرسی
آمادگی سازمان برای هوش مصنوعی را در یک کار بسنجید؛ خودارزیابی بیست‌پرسشی با قاعدهٔ تصمیم
به‌جای نمرهٔ کلی بلوغ، آمادگی برای هوش مصنوعی را در یک کار مشخص بسنجید: بیست پرسش در پنج محور، نمره‌دهی ساده و قاعده‌ای برای شروع، آماده‌سازی یا صبر.
خواندن مقالهبرگهٔ درخواست تصمیم از هیئت‌مدیره؛ یک صفحه که جلسه را از گزارش‌خوانی به تصمیم می‌رساند
گزارش به هیئت‌مدیره وقتی به تصمیم می‌رسد که بگوید چه تصمیمی، با چه گزینه‌ها و چه ریسکی خواسته می‌شود؛ قالب یک‌صفحه‌ای، نمونهٔ پرشده و قاعدهٔ ارسال.
خواندن مقالهوقتی مدیر کلیدی می‌رود؛ برنامهٔ تحویل سی‌روزه و برگهٔ تحویل دانش
فرم تحویل و تحول اموال را می‌گیرد، نه دلیل تصمیم‌ها و قول‌های باز را؛ برنامهٔ سی‌روزهٔ انتقال دانش هنگام خروج مدیر، با برگهٔ تحویل و پرسش‌های مصاحبه.
خواندن مقالهپیگیری مصوبات جلسه؛ راهنمای عملی از صورت‌جلسه تا اجرا
چرا مصوبه‌ها در صورت‌جلسه می‌مانند و چطور هر مصوبه را با مسئول، موعد و معیار انجام تا اجرا پیگیری کنیم؛ با قالب فهرست مصوبات و اشتباه‌های رایج.
خواندن مقالهصورتجلسهای که کار را جلو می‌برد؛ راهنمای نوشتن، قالب و نمونهٔ بازنویسی
نحوه نوشتن صورت‌جلسه‌ای که اجرا را جلو می‌برد: جدا کردن مذاکرات، مصوبه و اقدام، قالب آماده و یک نمونهٔ کامل بازنویسی از یادداشت خام تا متن نهایی.
خواندن مقالهحافظه سازمانی چیست؟ تعریف، نشانه‌های فراموشی و راه ساختن آن
حافظه سازمانی یعنی دانسته‌ها، تصمیم‌ها و تجربه‌هایی که سازمان هنگام کار دوباره پیدا و استفاده می‌کند؛ تعریف، نشانه‌های فراموشی و پنج گام برای ساختن آن.
خواندن مقالهپیش از ورود عامل‌ها، شناخت سازمان را روشن کنیم
عامل هوش مصنوعی برای انجام کار به هدف، زمینه، منبع و حدود اختیار نیاز دارد. آمادگی سازمان برای عامل‌ها از روشن‌کردن همین موضوع‌ها و از یک کار مشخص شروع می‌شود.
خواندن مقالهچه چیزی باید از یک تصمیم باقی بماند؟
تصمیم وقتی برای آینده قابل استفاده است که مسئله، دلیل، مسئول و شرط بازبینی‌اش بماند؛ راهنمای ثبت کوتاه تصمیم، ثبت تغییر و آزمون «نفر بعد».
خواندن مقالهویکی سازمان؛ فراتر از آرشیو اسناد
آرشیو می‌گوید چه اسنادی داریم؛ ویکی سازمان نشان می‌دهد سازمان چگونه کار می‌کند و برای هر موضوع به کدام منبع رجوع کنیم. تفاوت ویکی و آرشیو و نقطهٔ شروع.
خواندن مقالهاز ویکی تا مدل زنده سازمان
ویکی، مدل ساختاریافته و مدل زنده به پرسش‌های متفاوتی پاسخ می‌دهند. شناخت این تفاوت‌ها مسیر رسیدن به دوقلوی دیجیتال سازمان را روشن‌تر می‌کند.
خواندن مقاله